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    《转型领导力:从业务骨干到优秀管理者》



    课程背景

    无数业务骨干、技术大咖、研发牛人们,走上管理岗位后,却发现手忙脚乱、心力憔悴、苦不堪言:


    ◇ 只会自己干,不会带领下属干;

    ◇ 团队很忙,绩效总是不理想;

    ◇ 自己拼命干,下属没事干;

    ◇ 总想去激励,总是事倍功半;

    ◇ 对管理缺乏基本概念,即便掌握一些管理知识,也只是片面的,而不是系统的。


    各部门经理、主管从来都是企业的中坚力量,是企业目标的具体执行者,而现实工作中,很多人是从业务或技术骨干直接走上管理岗位,靠摸索来积累管理经验,也会由于缺乏基本的管理知识而造成失误,给企业带来时间、金钱和机会的代价。


    中层管理团队的水平会成为很多企业发展的瓶颈,导致企业虽有很好的战略,也很难实现。欢迎您参加本期由华商管理举办的《转型领导力:从业务骨干到优秀管理者》。


    课程收益

    1、了解到优秀管理者应该是什么样的,对照标准找差距;

    2、在心理上,真正实现优秀员工、业务骨干向优秀管理者的过渡;

    3、掌握系统思考能力,对部门工作懂得如何策划铺排,有条不紊地开展;

    4、提升激励员工的能力,让员工和管理者一起动起来,打造自动自发的团队;

    5、提升个人的领导力,拥有权力之外的影响力,激发团队,支持公司实现整体目标。


    授课方式

    案例体验+实战方法+录像观赏+角色扮演+提问互动+分组讨论+精彩点评



     课程大纲 

    第一讲 定角色
    一、中层角色认知案例:申请资金的尴尬
    二、中层:一个字的学问“中”
    1.承上启下
    2.事前事后
    3.一剑洞穿
    4.不偏不倚
    5.有始有终
    三、三大角色定位
    1.战略执行者:做放大镜不做大气层
    2.监督检查者:当司机不当乘客
    3.团队打造者:当教官不当保姆
    方法:三给一不给


    第二讲 带团队
    一、优秀团队的三个要素:
    1.一个能够激发人心的领导
    2.一个清晰明确的共同目标
    3.一套团队成员共守的规则
    工具:4A工具
    方法:头脑风暴法
    方法:制度落地123
    二、高效团队三大统一
      1.统一思想
      2.统一声音
      3.统一动作
       视频案例:许木木
     工具:三守


    第三讲 抓执行
    工作安排与执行的5R执行系统:从指令到结果的保障
    1.R1:结果定义,凡事必有结果;
    互动训练:领导与下属
    方法:把工作描述变成结果定义
    操作要点:执行人重复一遍结果定义,做出承诺
    工具:周报周计划
    2.R2:一对一责任,有结果必须落实到我
    互动训练:做了不等于做好
    案例:厂长责任与安全事故
    操作要点:责任面前没有我们,只有我
    3.R3:过程检查,对我不相信就必须检查
    互动案例:交警与电子眼
    操作要点:只相信事实数据不相信人
    4.R4:即时奖惩,有检查必须有奖罚
    案例:超额完成的优秀员工
    操作要点:奖惩不过夜,形成大家的集体记忆
    5.R5:改进复制,有奖罚必有复制改进
    案例:销售冠军的复制
    方法:建立分享机制


    讲师介绍

    齐 磊  

    团队执行实战辅导专家

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    ◆ 清华大学、北京大学客座教授

    ◆ “战略与执行”领域实战培训师

    ◆ 中国讲师500强

    ◆ 曾任锡恩英才讲师部经理

    ◆ MTP-100课程研发人、PTT导师、课程开发设计咨询师


    【个人简介】

    历任大中型企业培训主管,培训经理,培训总监等职务,擅长战略与执行力的实战训练,课程以“实战”“落地”著称,学员满意度95%以上。同时还因为授课生动幽默,激情四射,内容启迪思想,实战实操,被学员誉为“最真实的执行教练”。

     项目经验:
    德泰电力能源战略执行一体化项目:在德泰电力能源战略执行一体化项目中,齐老师引入完整的战略-执行一体化的质询会体系,实现企业正规化,科学化管理,规避了企业风险,为企业正规化迈出坚实一步。
    康夫堂战略执行一体化项目:时任锡恩英才讲师部经理,主导咨询项目,引入科学正规的4R执行体系,帮助康夫堂降低了企业沟通成本,同年实现企业逐步递增。
    卫华清真食品计划管控项目:在卫华清真食品计划管控项目中,齐老师主导计划管控项目的植入,实现了员工工作的科学性,合理性,战略性,让每个员工的工作有效,可控,为企业下一步的发展打下坚实基础。

    【主讲课程】

    高层:《战略盈利模式》《企业文化落地模式》《领导力与执行力》《战略执行力体系搭建》《基于战略的中高层管理》《4R运营管控模式》

    中层:《团队执行力训练营》《管理执行力》《管理沟通》《打造高绩效团队》《团队建设与管理》《跨部门沟通与协作》《责任心与执行力》《从技术到管理》
    【出版著作

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    【曾服务过部分客户】

    (滑动查看)

    保险金融行业:中华联合保险、平安保险、农行、骏程金融、中行、重庆农行(四期)、保定农行、天津农行、北京农商行、中信万通集团、山东九鼎投资等
    房地产、建筑行业:河北众美集团、金鲁班建设集团、东营垦利水利建设、山东银丰集团、祥泰实业集团、山东民生置业、锦泰实业、菏泽圣基房产、德合建筑、毅德城(济宁、菏泽)、天元建设、政间集团、贵州元龙房产、葛洲坝、中国能建一公司、鲁能集团、中建七局华北公司、中国建筑、中交一公局第三工程有限公司、中交一公局桥隧公司、齐鲁交通发展集团有限公司、中建7局、中铁装备等
    医药保健品行业:康夫堂医药、银色世纪、润康普瑞、九牧药业、仁和万盛、康和医药、山东光华药业、共享集团等
    商贸及服务业:济南水务集团、苏泊尔电器、远方贸易、南风贸易、锦程集团、博商股份、济南容弗科技、宝琳经贸、日财文仪、爱得利实业、山东农资、、安海物流、正泰装饰、日照华海国际、润华集团、古井贡酒、汇丰人力、泸州御酒、等
    研究所及国企:中国航天五一三所、某军工企业(保密单位)、中南勘测院、热力集团、日照德泰电力能源等
    生产型企业:南山集团、恒邦股份、中国石化、神华集团、胜利油田新海兴达、潍柴控股集团有限公司、春风实业集团、北京中科惠泽、三星集团、奇瑞汽车、上海汽车、杭州新宝控股、北方锁业、华旭化工、河北安全玻璃、金德设备、泰安隆源煤矿、长城电梯、华科电气、威力宝电器、中盾电气、青岛泰德、康洁利、百年保定、淮安水利、无锡通用青岛中车等;
    食品行业:益海嘉里集团、烟台瑞华食品、小坤头食品、康泉食品、旭航粮油、大象食品、卫华清真食品、菏泽华宝食品、福洋生物、龙盛食品等


    课程信息

    【主办机构】福州汇聚华商企业管理咨询有限公司

    【适合参加】企业管理人员

    【智慧投资】1280元/人

    【课程地点】福州阳光城希尔顿花园酒店二楼多功能会议厅(仓山区盘屿路3号)

    【课程时间】2021年8月21日(周六 09:00-17:00)

    【联系方式】 

    电话:0591-87803810

    公司网站:www.mp3traffic.com



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