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    《供应链计划与库存控制》


     课程背景

     企业是否库存水平高涨,缺货率却愈加频繁;
     企业是否急单引起插单,效率低下矛盾重重;
     企业是否库存周转率低,资金需求高于同行;
     是否面临订单批量越小,交付期越短的压力;
     是否安全库存标准不变,从来没有动态调整;
     是否通用一种预测模型,缺乏分而治之策略;
     采购生产销售相互独立,缺乏系统团队协作。


     课程收益

    ◆ 了解供应链两种战略以及五种模式

    ◆ 掌握产销协调的七种运营体系设计

    ◆ 熟练操作动态安全库存的两种算法

    ◆ 应用供应链计划编制六大策略方法


     课程适用

    企业总经理、供应链总监、计划经理、采购/生产/销售部门负责人等。


     课程大纲

    第一讲:供应链管理战略规划与模式决策

    案例导入:上海佳通轮胎供应链计划如何管理

    案例导入:湖南某重工企业高库存与高缺货问题探究

    案例导入:华润医药某分公司库存周转慢原因探究

    一、供应链管理本质:供应与需求平衡

    二、供应链两种战略:精益型VS敏捷型

    三、供应链五种模式:MTS/ ATO/MTO/PTO/DTO

    四、S&OP与产销协调计划有什么同与不同

    五、SCOR模型告诉我们什么

    互动:呈现你公司的供应链

    案例:从五种餐饮模式探索五种供应链模式

    数据:不同ITO(周转率)下的财务收益异同

    工具:《供应链管理自测100问》

     

    第二讲:供应链计划之难原因分析与应对

    一、供应链计划难做的六个原因

    1、需求不确定性

    2、供应不确定性

    3、规模效应

    4、时间滞后

    5、快速响应高标准

    6、本位主义

    二、供应链中四种现象与应对策略

    导入: 供应链中库存越高、缺货率越高现象解析

    1、长鞭效应:需求在传递被扭曲

    2、预测周期越长,越不准确

    3、周末、月末出货量占一个时间周期出货量60%或更多

    案例:益海嘉里(粮油)应对曲棒球效应的四大策略

    案例:上海SK公司为什么高缺货与高库存并存

    游戏:在线体验MIT啤酒游戏(自开发程序,需要4G网络的支持) 

     

    第三讲:供应链计划顶层体系设计

    一、快销型生产企业计划体系如何搭建

    二、离散制造型企业计划体系如何搭建

    三、项目制企业计划体系如何搭建

    知识重点:计划由谁来做?依据什么做?如何联动?多久做一次?如何承担责任?

    案例:世界某知名快销品行业CPFR运作模式解析

    案例:湖南某重工企业的库存与缺货解决方案介绍

    案例:天津某食品公司供应链优化方案介绍

    案例:山东某大豆深加工企业的计划体系优化方案

    思考:C类物资究意要不是设库存?

    思考:客户插单究竟接受还是不接受?

    四、供应链计划组织架构如何设置

    1、计划部归属于谁来管?

    2、销售、供应链、总经理管理计划利弊分析

    案例:嘉兴某光伏企业给销售部门设置库存责任管理方法(资源存折)

    思考:供应链碰上强势销售怎么办?

    思考:销售承担所有库存责任还是按SKU分类?如何分?

     

    第四讲:产销协调计划编制六策略

    一、合并规模化—集中预测比分散预测更有效

    案例:国美苏宁为什么大体积货设在DC,小体积货设在门店

    案例:深圳业际光电与富森供应链合作实现降库存

    案例:青岛啤酒瓶装厂主生产计划如何做?

    二、分类差异化—只对合适对象做计划

    案例:佳通轮胎的分类做法

    案例:天津春发食品的分类做法

    案例:上海某公司物资四象限分类做法

    案例:神华集团神朔铁路分类做法

    思考:新产品上市如何预测?

    三、做快速滚动计划—--天下武功,唯快不破

    案例:破解上海SK公司、大豆加工企业困惑的钥匙

    思考:滚动计划周期如设置

    四、不考核计划准确率

    案例导读:他们为什么乱编计划?

    案例:某公司计划部加大VMI仓库存来调节计划准确率

    五、一个计划指导全局---SCOR的中心思想/只做一级计划

    1、一个主计划下的安全库存点如何设置?

    2、一个主计划下分解的执行计划

    案例:某大型白酒企业计划体系有什么问题

    思考:只做一级计划的关键是什么?

    六、如何设置安全库存与动态安全库存

    案例:山东某泵车厂安全库存设置方法

    案例:佳通轮胎安全库存、最高、最低库存设置

    案例:美国HA公司动态安全库存算法模拟

    案例:某公司产品分类与安全库存策略挂钩的实践模板

    案例:某汽车4S店的安全库存补货模型(移动加权平均法)

    案例:深圳skywares移动加权变种算法




    讲师介绍 

    申明江

    物流采购供应链实战管理专家

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    ● 中国物流采购联合会专家委员会成员

    ● 英国CIPS国际采购与供应认证培训师

    ● 《中国物流行业岗位规范指导丛书》副主编

    ● 《国际物流职业经理人知识体系指导》编委成员

    ● 《中国海关》杂志、《物流时代》供应链专栏常年特约撰稿人

    ● 《供应链电子沙盘》《供应链大数据分析BI平台》开发成员


    【相关数据】
    ---19年专注于供应链管理优化,专业帮助为库存高、成本涨、反应慢而苦恼的企业或人
    ---连续3年年均培训200天以上,累计学员数万人
    ---客户满意度达95%以上
    ---多年多家媒体发表专业文章150,000字以上
    ---出版专业书籍9册


    主讲课程
    A.供应链系列
    《供应链系列-1:供应链计划与产销协调》
    《供应链系列-2:供应链金融模式创新与风险防控》
    《供应链系列-3:电商供应链运营管理》
    《供应链系列-4:供应链战略与顶层架构》
    《供应链系列-5:供应链沙盘培训》
    B.采购系列
    《采购系列-1:筹码致胜的双赢采购谈判技能训练》
    《采购系列-2:供应商开发、评估、选择与管理》
    《采购系列-3:供应商报价拆分与采购成本控制》


    课程三大特点
     实用累计经历数百家企业,大量案例储备,100%将学员带入实际情景中,促动所思,所学即所用。

     实效:通过案例讨论/情景模拟/视频分析/小组PK方式实现理性知识感性演绎,感性知识理性升华,为学员100%接收信息提供支持。

     实操:课程结束提供给学员电子版操作工具,参考范例,为100%落地提供利器。


    曾服务过的行业及部份客户

    (滑动查看)

    大型国企:华润医药、上海国药、中国民航、北京神华物资、榆林神朔铁路、神华国寿电厂、神华准能、北京中广核电、阳江核电、成都三峡物资、上海港、上海振华重工、大亚湾核电、华电榆横电厂、山东能源、中国石化(吉林)、中国移动(北京、四川、黑龙江、重庆、绵阳、西安、长春、海南等30期以上)、中烟工业(湖北、云南)、中航工业、苏州协鑫电力、太原钢铁、攀枝花钢铁、中山邮政、厦门中邮、鑫雁印刷(中国邮政)、襄阳武钢重材、厦门现代码头、沈阳北方广电、哈铁煤炭、井神盐业、长沙盐业、昆明地铁、国电南瑞……
    汽车类:广州本田(黄埔,连续3年)、捷豹路虎(常熟,连续5期)、沈阳宝马(本溪德科斯米尔)、十堰东风汽车、唐山中车(北车)、比亚迪(西安)、江西江铃、柳州五菱汽车……
    家电类:海尔集团、联想电脑、上海松下、伊莱克斯、深圳东芝泰格、顺德美的(空调、厨电事业部)、青岛海信日立、深圳创维电子(机芯)、富士康深圳(深圳IE学院、中央采购部、佛山基地)、TCL惠州、无锡伟成金属、斯比泰电子(华为OEM)、佛山万和电气、佛山万家乐电气、志高空调、康佳集团、宁波方太……
    3C类:深圳华为终端、华为大学(深圳)、深圳联想电脑、马尾飞毛腿电池、上海与德手机……
    产业链平台类:上海米思米、深圳联合利丰、广州厨佰汇科技、阿里零售通……
    电气类:上海华测、上海电气、上海海得控制、上海良信、深圳爱默生……
    其它类:日立电梯(佛山、成都)、洽洽食品、西安中财、上海LG化学、洲明LED、深圳瑞凌实业、广州捷普电子、深圳力佳机电、深圳住友电工、东莞创机电业TTI、山东魏桥创业、深圳迈瑞医疗、成都全友家私、深圳赛格科技、襄阳骆驼集团、深圳业际光电……
    快销、电商:京东商城(北京)、唯品会(华中鄂州)、南京苏食、上海巧厨电商、深圳40大道、北京大成食品(肯德基)、武汉伊利、蒙牛集团(沈阳 马鞍山、银川、呼和浩特)、深圳晨光乳业、可口可乐(南宁、南京、山东)、南宁恒大冰泉、南宁康师傅、南昌江中饮片、禹城禹王集团、临沂阜丰集团、上海庄臣、深圳(OSA)欧莎世家、意尔康鞋业……
    物流行业:普洛斯物流、顺丰速运(华北、华中大区)、北京朝批物流、北京祥龙物流、广州广泓冷链、大连铁越物流、中外运物流、南京凤凰传媒、大连港、上海凯捷、深圳海格物流、北京中信物流、美国夏晖物流(麦当劳)、深圳天维思科技(物流软件)、广州诺达冠森物流、甘肃鼎力物流、太古冷链、中远冷链、昆明宝象物流、云南云锡物流……



    【主办单位】 福州汇聚华商企业管理咨询有限公司
    【智慧投资】 1280元/人
    【课程地点】 福州
    【课程时间】 2021年8月4日(周三 09:00-17:00)
    【联系方式 
     电话:0591-87803810
     公司网站:www.mp3traffic.com



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