<input id="owcay"></input>
<sup id="owcay"><s id="owcay"></s></sup>
  • <code id="owcay"></code>
    <blockquote id="owcay"></blockquote>
  • <sup id="owcay"><s id="owcay"></s></sup>
  • <sup id="owcay"><object id="owcay"></object></sup><blockquote id="owcay"></blockquote>
    <sup id="owcay"><kbd id="owcay"></kbd></sup>
    <s id="owcay"><acronym id="owcay"></acronym></s>
  • 华商企业管理培训 设为首页 | 加入收藏 | 网站地图
    企业培训现场

    免费咨询热线:

    400-008-9791

    上市企业福能集团《执行力的绩效驱动》企业内训

    导读:2016年11月15日某上市集团企业定制内训《执行力的绩效驱动》课程在美仑大酒店圆满结束!640.webp.jpg
    本次课程由实战派企业管理专家田军老师主讲,田老师通过启发式讲授、互动式教学、案例分析的模型教学方式,增加大家的交流,也让学员们对领域知识有个更深的理解。好的执行力,要如何驱动呢?老师通过执行力的体系、绩效管理模式和个性关注点者这三个模块来开展今天的课程。

    执行力为何要进行绩效驱动?


     绩效管理是营销执行力提高的重要影响因素之一,在激烈竞争的市场中,一个企业的执行力如何,将决定企业的兴衰,能够最终胜出的企业无不具有很强的执行力。那好的执行力是什么呢? 是实现目标(奉命办成);是积极主动的行动力;是客户满意、公司满意、自己满意;是做事的方向正确。

    怎样进行绩效驱动?


    给执行力加上动力源,包括选择绩效模式(KPI、工作日志、工作倒计时、强制分布法等);激活个性关注点(加工资、短板激励、学习、雌性激励);激励方法运用(赞誉宣传、奖金红包、宽带薪酬、终身员工等),为执行力插上翅膀。




    1)设计驱动指标

    推荐使用:MBO、OKR和PKT的驱动指标

    指标设计中考虑个人的PKT指标与灵商(判断一件事值不值得做的能力)、团队的OKR指标与协商(合作指数)、企业的MBO指标与群商(一个人与别人打交道的能力);根据自己公司的情况进行设计、设计要能调动驱动力、要进行监督且不断优化设计。


    2)拓宽驱动视角

    利益共同点、解除短板点、职业规划点、职业习惯点、果冻激励点、学习成长点)


    3)绩效驱动跟踪

    绩效要真实客观进而进行绩效面谈、评估报告



    640.webp.jpg
    作为企业管理者,激励你的团队、提升团队的执行力、对执行力过程的监督、控制与促进是必不可少的。强有力的执行是企业成功的关键,不仅将执行力落地,而且还要飞起来。



    100强企业名师

    100门实战课程

    850效果付费保障

    3年免费跟踪服务

    1000家名企见证

    走进华商

    核心服务

    核心名师

    客户案例

    华商动态

    研究观点

    欧美老妇人与禽交_chinese国产老太性_乌克兰少妇性疯狂_特大黑人与亚洲娇小