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    华商管理精品课程《从骨干到干将—优秀管理者的核心修炼》精彩回顾~


    2019年7月10日华商管理精品课程《从骨干到干将—优秀管理者的核心修炼》在福州龙峰宾馆圆满结束!

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    潘老师通过系统严密的逻辑论证、丰富实用的实战举例还有风趣幽默的授课方式,并引用大量中外影片、视频和实际案例,用多种企业管理的方法和工具传授给学员,帮助学员认识到优秀骨干与优秀干将的差别,了解成为干将需要有哪些特质,理解从骨干到干将的角色转变并以身作则,学习干将如何做才能够赋能团队以及管理者如何提升管理技能,从而成为管理中真正的核心。


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    潘老师学识广博,培训风格生动幽默,在培训中倡导“三实”原则,即:实战、实效、实用,结合自身丰富的实践经历,深入浅出,在培训中教授方法与工具,“鱼”与“渔”兼而授之,实现从“骨干”到“干将”的跨越。

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    拿破仑说过,一头狮子率领的一群绵羊可以打败一只绵羊率领的一群狮子。干将对于团队来说意味着干将的水平决定了团队的整体绩效,干将如果不能成功扮演自己的角色,不能充分理解做管理意味着什么,而是持有一些错误的观点的话,那将对组织是致命的伤害。


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    完成从业务骨干到管理者的角色转变,初心重要,团队的初心最重要。干将的首要工作就是让团队“共葆初心”,“不忘初心,方得始终”。团队中的每个人不仅代表自己,也代表你的团队。必须让“初心”成为全体成员共同的“信仰”,并让团队凝聚成“精神共同体”,要知道:只有人凝聚了,事情才有机会做好!


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    世界上至少一半的下属眼中理想的上司应具备有真诚、前瞻性、激情、能力,带团队是从值得追随信任开始的!干将都十分明确自己的指导原则,清晰地传达自己的信念并坚守信念,言行一致。我们要知道:尽管职位能给我们权力,但能赢得他人敬重的,唯有我们自己的行为,正是以身作则树立了干将在团队中的信誉。干将如何以身作则?

     


     干将以身作则的“六大行动指南”: 


    1、日程表:你的时间安排清晰地传达了你的关注点

    指南:现身,及时出现现在需要你出现的地方。

    2、关键事件:关键时刻你的反应会非常明确地体现你的价值观

    指南:突发事件是教导行为准则的最好机会。

    3、故事:制造故事就是制造影响,就是体现你的价值观

    指南:收集、分享故事,让人们明白什么是重要的。

    4、语言:语言的选择:注意力积极的,避免消极的

    指南:明智选择你的呈现形式,谨慎适用你的措辞。

    5、衡量标准:科学考评,准确评价,及时提供反馈

    指南:衡量什么得到什么,标准有多高人们的重视度就会有多高。

    6、奖惩:奖惩什么,就说明你重视什么

    指南:树立榜样,强化我们所坚信的行为规范。



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    管理必须“因人而异”,带不同的团队用不同的方式,在不同的组织阶段要用不同的风格,具体问题具体分析。不同的下属对应不同的管理风格


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    一个人的能力可从知识(知道如何做)、经验(曾经做过)、技能(做出来过)来判断,意愿可从动机(想做)、信心(能做)、承诺(将会做)来判断,能力保证结果,意愿保证态度,评价能力的时候先问干什么。能力有范围,评判要界定,不能界定范围,就不能评判能力。


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    真正的干将,不是来解决问题的,是为了赋能他人。学习是手段,收获是结果,目的是运用,希望学员们学以致用,成为更优秀的干将。


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