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          组织设计咨询

            组织能力是企业的关键竞争优势之一,组织结构和关键流程的设计是为了更好地实现公司战略,明确做事的职责和程序,提高效率。高层管理人员不能够有效行使管理职能的常见原因之一,是由于职责不清,或者条块分割,各自为政,导致高层的战略意图无法贯彻下去,或者在执行过程中面目全非。部门间的倾轧,使得彼此的协作和共享化为泡影。

          华商管理提供一个业已证明、实用的框架以指导高管人员做好复杂的组织结构设计工作,帮助客户进行结构重组实现业绩改善等问题,运用这个框架,华商管理已经为众多分属不同行业、性质各异和规模不一的企业成功进行了组织设计。
           
          组织结构咨询主要协助企业完成如下工作:
           
          •          组织效率诊断与评估
          •          职能设计
          •          部门设计及岗位设置
          •          组织运行体系及相关制度设计
           
          组织结构咨询模型
           

           

          组织结构咨询流程
           
          预期效果
           
                  有效整合企业所有资源,达成企业目标
                  明确企业活动中各职能的划分、定位,明晰责权利划分
                  提高企业企业运行效率
                  有利于授权的固化
                  有利于雇员的职业成长
                  有利于激励机制的建立


          100强企业名师

          100门实战课程

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